为特定市场研发设计特定的产品，然后针对这些产品开发出合适的制造方案，这是确定西德科未来战略定位的首要条件。产品管理的主要任务之一即为后者，同时负责对现有的座椅需求客户提供支持。

        为了能够按照进度、以合适的成本生产我们的产品，除了凭借公司在设计开发和生产制造方面的专业技术能力，还需要行之有效的行政流程和各个环节的支持，这些工作都属于产品管理的范畴：包括与客户的沟通协商、处理客户询价、制定报价，或对产品升级后的批量更改重新进行核算等。

同时，除了工程设计与创新能力之外，产品管理应当时刻谨记、保持前瞻性：未来的增长市场在哪里？我们怎样从中获利？哪些工作和改变是我们应该从现在做起的？这些问题都是公司将来的行为依据。产品管理要一直专注于这些问题，谨慎的寻求答案。